Formation sur-mesure

Mieux décider dans un monde complexe.

Surcharge informationnelle, biais en réunion, recommandations IA prises pour acquises, désaccords qui se bloquent : la qualité des décisions collectives est un enjeu stratégique. Cogito forme vos équipes à y répondre, avec une méthode ancrée dans les sciences cognitives et adaptée à vos réalités métier.

Pourquoi cette formation aujourd'hui ?

Contexte :

Les organisations évoluent dans un environnement marqué par une surcharge informationnelle permanente, des décisions prises dans l'urgence, des tensions croissantes dans les échanges, une dépendance grandissante à l'IA et des risques réputationnels accrus.

Les risques concrets :

Vos équipes y font face régulièrement : biais dans les recrutements et évaluations, conformisme en CODIR, recommandations IA prises pour acquises, reportings orientés, désaccords qui dégénèrent, arbitrages fragiles sous pression, difficultés à distinguer faits, interprétations et opinions.
Conséquence : des décisions moins robustes, une perte de lucidité collective, une dégradation de la qualité des échanges.

La méthode Cogito : 5 réflexes pour mieux décider

Identifier les biais et automatismes : repérer les mécanismes invisibles qui influencent les jugements.

Vérifier la qualité de l'information : évaluer la fiabilité des sources, des chiffres et des raisonnements.

Challenger les raisonnements : questionner les évidences et détecter les logiques fragiles.

Faire émerger les désaccords utiles : créer des échanges plus rigoureux et constructifs.

Arbitrer avec discernement : décider de façon plus lucide dans des situations complexes.

Deux formats selon vos objectifs

Formation 2 jours

Pour poser les bases et outiller rapidement vos équipes.

Jour 1 → Eviter les erreurs de jugement dans les décisions collectives

Situation travaillées : recrutement, arbitrage, conformisme, dynamique hiérarchique, validation de projets.

Jour 2 → Evaluer l'information et améliorer la qualité des échanges

Situation travaillées : reporting orienté, expertise fragile, recommandations IA, désaccords, conflits, réunions de direction.

Présentiel, inter ou intra-entreprise

Formation 4 jours

Pour changer durablement la façon dont vos équipes analysent, décident et arbitrent.

Jour 1 → Eviter les erreurs de jugement dans les décisions collectives

Situation travaillées : recrutements, évaluations, validations de projets, conformisme organisationnel.

Jour 2 → Evaluer l'information dans un environnement saturé

Situation travaillées : reporting orienté, communication de crise, réseaux sociaux professionnels, manipulation des chiffres, recommandations IA.

Jour 3 → Améliorer la qualité des échanges et des décisions collectives collectives

Situation travaillées : arbitrages stratégiques, réunions de direction, négociations, désaccords, conflits, recommandations.

Jour 4 → Décider dans des contextes complexes et sensibles

Situation travaillées : décisions RH, situations de crise, conflits de valeurs, pression de performance, risques réputationnels, intelligence artificielle.

Présentiel, inter ou intra-entreprise

A qui s'adresse cette formation ?

Vous n'avez pas trouvé votre réponse ?

Pour nous contacter, c'est par ici.

Recevoir la brochure

En demandant l'envoi de la brochure, vous consentez à recevoir par e-mail d'autres communications (intéressantes) de Cogito

Réserver un créneau

Réservez un créneau avec l’équipe Cogito pour échanger sur vos besoins et découvrir comment nous pouvons vous accompagner.

Mon panier